廣東便利店(diàn)加盟的優勢解析
發布：小(xiǎo)維     浏覽： 

随着移動支付的普及和數字化工(gōng)具在供應鏈的深入應用，中(zhōng)國零售産業迎來了發展機遇，便利店(diàn)加盟是現在零售業的一(yī)大(dà)發展趨勢。不管在城裏還是鄉村(cūn)小(xiǎo)鎮上，便利店(diàn)都是随處可見的，所以對于很多正在創業的朋友來說，加盟維客佳便利店(diàn)是一(yī)個很不錯的選擇。随着互聯網巨頭的入局和新興企業的沖擊，未來争便利店(diàn)行業必将迎來新一(yī)輪激烈的競争。

我(wǒ)(wǒ)認爲照搬照抄是便利店(diàn)最危險的路，好多人不知(zhī)其所以然，過度機械化模仿别人，給經營帶來了極大(dà)風險。我(wǒ)(wǒ)們一(yī)開(kāi)始也走了這樣的彎路。加盟便利店(diàn)公司優勢詳解第一(yī)次是在起步階段，2001年，美國的團隊在主導好鄰居經營，模仿歐洲的便利店(diàn)上線了很多加工(gōng)食品，方便商(shāng)務人群和周邊小(xiǎo)家庭。但問題在于，這種店(diàn)型要到經濟發展到一(yī)定程度才适用，當時顧客以50/60後居多，對價格敏感，喜歡買菜回家做飯，對加工(gōng)食品需求低。

去(qù)年和前年挂掉的幾個企業，他們犯的錯和我(wǒ)(wǒ)們那會是一(yī)樣的，看起來對鮮食依賴高，其實銷售不好。因爲有限的寫字樓大(dà)多被占領了，加盟便利店(diàn)他們要麽不怕競争進去(qù)隻能擡高租金，要麽隻能換到客流低的地方。直到2010年，整個公司都比較危險了，150多個好鄰居店(diàn)每年虧損小(xiǎo)2000萬元，而以前大(dà)緻可以維持盈虧平衡，搞不好一(yī)千多人都要失業，還欠了供應商(shāng)一(yī)屁股債，都快斷供了。

中(zhōng)國連鎖經營協會提到好運多，不得不說好運多。同樣作爲潤泰集團在國内零售市場的重要布局，好運多的發展要比好運多早得多，加盟便利店(diàn)公司優勢詳解而在後者發展初期，好運多在門店(diàn)、後端供應鏈上和零售行業的積累則爲其發展起到了重要的助力作用。在業内甚至有言論稱，在好運多門店(diàn)分(fēn)布密集的區域内必定有好運多的門店(diàn)存在，可見其關系之緊密。值得注意的是，去(qù)年11月20日好運多重金投入224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

而品類結構的合理性卻決定了消費(fèi)者對于便利店(diàn)品牌的粘性和忠誠度。國内便利店(diàn)普遍以快消類食品爲主，日用百貨類占比不高，加盟便利店(diàn)公司優勢詳解在日資(zī)便利店(diàn)品牌見長的鮮食領域，國産便利店(diàn)品牌更加存在着不小(xiǎo)的差距。美宜佳們的新對手：好運多5億入股好運多劍指15萬連鎖便利店(diàn)！美宜佳們的新對手：好運多5億入股好運多劍指15萬連鎖便利店(diàn)！好運多門店(diàn)一(yī)角，圖片來自網絡而好運多在國内經過近20年的發展，其差距與日資(zī)便利店(diàn)品牌正在縮小(xiǎo)。

這一(yī)合作對零售業影響深遠，自此開(kāi)啓了中(zhōng)國商(shāng)業零售史上規模最大(dà)的數字化零售升級工(gōng)程。時隔約一(yī)年之後，盡管合作手法相似，但此時非彼時。如果說，一(yī)年前新零售改造還在“摸着石頭過河”的話(huà)，那一(yī)年後的今日，顯然已是步入改造深水區。在這個過程中(zhōng)，好運多的業務動向也有了明顯變化，已經從密集投資(zī)入股，轉入精細化運營和改造磨合節奏當中(zhōng)。

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