微利生(shēng)存下(xià)直營模式效率明顯？快來全國便利店(diàn)加盟
發布：小(xiǎo)維     浏覽： 

便利店(diàn)市場規模的快速擴張并不一(yī)定與盈利挂鈎。據持有北(běi)京“7-11”25%股權的王府井百貨财報稱，自2008年首次盈利以來，北(běi)京“7-11”營收逐年翻番，但淨利潤卻連年徘徊在百萬元左右水平。

便利店(diàn)通常平均價格比超市高出15%、毛利率多在20%到30%，但淨利率很難超過5%。這主要是因爲便利店(diàn)的人力成本和房租成本較高，呈現出一(yī)種微利生(shēng)存的狀态。

專家表示，由于競争日趨激烈，便利店(diàn)的毛利逐年降低已是不争的事實。競争激烈固然使毛利下(xià)降，但人力支出和房租上漲導緻整個成本結構改變，可能才是獲利減少的主因。

在微利生(shēng)存模式下(xià)，加盟形式的便利店(diàn)更是首當其沖。據了解，加盟普通的便利店(diàn)雖然加盟費(fèi)低，但吸客能力不強，加盟大(dà)品牌又(yòu)存在加盟費(fèi)高、上繳利潤高等問題。如某國際品牌便利店(diàn)，月利潤在4萬元以下(xià)，公司提成56%；月利潤在4萬元至10萬元之間，公司提成升至66%；月利潤在10萬元至22萬元之間，公司提成86%。這意味着，加盟者業績越好，獲得的利潤分(fēn)成反而越少，這讓本就利潤不高的加盟便利店(diàn)雪上加霜。

此外(wài)，加盟後還可能面臨稅收增加的問題。據我(wǒ)(wǒ)國現行稅務規定，個體(tǐ)經營繳納的是定額稅，而加盟品牌便利店(diàn)在銷售終端要繳納17%至18%的增值稅。

數據顯示，國内便利店(diàn)每日平均客流量約爲400人，坪效僅超過每平方米2萬元。可見，國内便利店(diàn)無論是單店(diàn)經營效率、集客能力還是創收水平都存在提升空間。專家認爲，就目前而言，國内便利店(diàn)以直營模式爲主的經營效率或優于以加盟爲主的經營效率。

當便利店(diàn)自身的品牌效應較強，市場認可度較高時，選擇加盟這樣的輕資(zī)産擴張模式，可以快速實現布局，達到品牌和加盟商(shāng)共赢的效果。但是，在國内便利店(diàn)尚未形成較強品牌效應和成熟的後台信息系統之前，其管理輸出效果具有不可控因素，加盟效果較爲有限，反而是直營模式有助于提升品牌形象和産品、服務質量，培育顧客基礎，在進行促銷等品牌活動時，還可以統一(yī)調配資(zī)源，既保障活動效果，又(yòu)不至于出現不可控損失。

從便利店(diàn)長遠發展看，首先應提升服務質量，提升品牌價值，在強後台、輕前台的經營策略下(xià)，進一(yī)步培養自身的系統管理輸出能力，将全國連鎖便利店(diàn)加盟與直營相結合，真正就近匹配消費(fèi)者的需求，才能實現健康發展。

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