便利店(diàn)發展，未來可期
發布：小(xiǎo)維     浏覽： 

傳統本土連鎖便利店(diàn)仍是市場主流。全國地域性差異較大(dà)，競争壁壘已經被行業先發者築起，因此未來區域化便利店(diàn)仍将是主角。随着行業競争激烈，行業集中(zhōng)度提高是必然趨勢。非連鎖經營品牌在供應鏈，品牌都不具競争優勢，未來的出路一(yī)方面是被行業頭部玩家收入麾下(xià)，另一(yī)方面是形成連鎖經營，主動變革，擁抱新零售的趨勢。從運營層面來看，維客佳更加關注渠道、大(dà)數據、物(wù)流、全渠道建設、商(shāng)品和服務方向。

(1) 渠道下(xià)沉，圍繞優勢區域發力周邊二三線城市。開(kāi)展雙品牌運作，加速市場拓展。中(zhōng)國零售業的變革繼續深入，便利店(diàn)行業正被注入新概念、新技術，再加上資(zī)本的助推，整個産業繼續保持着兩位數的快速發展。其中(zhōng)，一(yī)線城市的便利店(diàn)趨于飽和。二三線市場消費(fèi)升級，市場下(xià)沉尋求新的增量市場。主、副雙品牌運營，加速市場拓展速度。

有兩種模式：其一(yī)，以主品牌打造競争壁壘，多布局于省會城市，再通過副牌拓展市場，在成本、區域等方面進行下(xià)沉。

其二，借助便利店(diàn)基礎發力快消品B2B平台的本土品牌，核心赢利點在于商(shāng)品流通。

(2) 大(dà)數據貫穿便利店(diàn)運營全過程。重點關注數據收集、數據處理和運營反饋情況。

(3)共同配送降本提效，數據驅動柔性供應鏈。便利店(diàn)業态面積約在100~200㎡左右，爲了保證坪效則需要對SKU進行更加精細的選擇與運營。高速的SKU叠代對供應鏈後端的生(shēng)産研發與前端店(diàn)鋪的反饋機制提出更高的要求。

(4) 線上線下(xià)融合，全渠道發力。便利店(diàn)與電(diàn)商(shāng)相互賦能，實現1+1>2的突破。

(5)優化産品與體(tǐ)驗。回歸零售本質，以消費(fèi)者爲中(zhōng)心。商(shāng)品和服務是便利店(diàn)企業與消費(fèi)者的交流媒介，未來企業會一(yī)如既往對商(shāng)品和服務進行大(dà)力度的投入，對産品品類的持續優化升級。自由品牌化、餐飲化以及從研發介入生(shēng)産都将是企業未來發展的趨勢。

關鍵詞：