新零售便利店(diàn)的發展
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因爲移動互聯網的普及以及物(wù)流的便利性，大(dà)緻商(shāng)品的銷售渠道越來越多。于是傳統的線下(xià)便利店(diàn)經營的越來越困難，坐等顧客上門的形勢已經不順應發展的趨勢。再加上之前市場上存在的便利店(diàn)以夫妻店(diàn)模式居多，經營者們大(dà)多帶着小(xiǎo)本經營的理念。

在店(diàn)鋪的設計上，個體(tǐ)便利店(diàn)也充滿了随意性，包括店(diàn)面招牌與貨品規劃等。經常我(wǒ)(wǒ)們選購商(shāng)品時，需要直接問老闆拿貨。再加上進貨渠道與物(wù)流的限制，個體(tǐ)便利店(diàn)的商(shāng)品存在單一(yī)、品類少的缺點。

随着移動支付移動支付等新技術開(kāi)拓了線下(xià)場景智能終端的普及，推動了技術革新，進一(yī)步開(kāi)拓了線下(xià)場景，讓消費(fèi)者不在受時間和空間的制約。技術的進步，也推進了新零售的發展。廣東便利店(diàn)加盟就找維客佳。

有人将新零售總結爲“線上、線下(xià)、物(wù)流，其核心是以消費(fèi)者爲中(zhōng)心的會員(yuán)、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通”。也有人說，新零售就是“零售數據化”。

通過大(dà)數據實現對人的可識别、可分(fēn)析、可觸達；在貨的角度推進泛内容化，通過大(dà)規模的C2M定制打造柔性的供應鏈水準，減少中(zhōng)間環節提高效率和消費(fèi)者體(tǐ)驗；在場景上要形成可交易、交付甚至交互的消費(fèi)環境。

新零售的火(huǒ)熱，帶動了社區便利店(diàn)的發展，越來越多的玩家湧入也刺激了競争的升級。去(qù)年便利蜂、好鄰居、today等便利店(diàn)品牌先後獲得了融資(zī)。在資(zī)本的推動下(xià)，不斷被注入新技術、新概念的便利店(diàn)行業持續保持着快速發展。

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