廣東便利店(diàn)加盟好還是自己開(kāi)好
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在這我(wǒ)(wǒ)就先說說廣東便利店(diàn)加盟和自營各自的有時劣勢吧。

加盟優勢：

1.盟主多半都有一(yī)定的品牌知(zhī)名度，加盟借用人家的品牌優勢可以比較好的得到客戶認可度。

2.盟主一(yī)般都有統一(yī)的采購和配送體(tǐ)系，可以個加盟店(diàn)提供商(shāng)品的配置和供貨保證，另外(wài)一(yī)定程度可以保證商(shāng)品的品質和價格優勢（不是絕對的）。

3.盟主對加盟店(diàn)都會有不同程度的商(shāng)圈考察，會做出一(yī)個預估，來衡量門店(diàn)未來經營狀況如何。不過不少盟主爲了多招攬加盟者，誇大(dà)預估成爲一(yī)個巨大(dà)的隐患。

4.盟主有一(yī)整套管理門店(diàn)的規範制度和流程，大(dà)大(dà)降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一(yī)些加盟者不懂便利店(diàn)經營，加盟則可以獲得現成的管理經驗。

5.人員(yuán)通常需要盟主統一(yī)培訓指導。

6.連鎖盟主往往有單店(diàn)不具備的一(yī)些商(shāng)品，例如自有品牌商(shāng)品、店(diàn)内加工(gōng)速食、服務收費(fèi)項目等，這些可以大(dà)大(dà)提升客源。

7.加盟者可以從盟主獲得統一(yī)的裝修和設備（租用）。

8.加盟隻需要不錯的網店(diàn)和一(yī)定量的資(zī)金，經驗可以不需要即可做一(yī)家便利店(diàn)。

9.對于一(yī)個盈利的加盟店(diàn)，當經營正常走入正規，加盟者可以脫手作爲投資(zī)者，隻由店(diàn)長管理即可。

廣東便利店(diàn)加盟的劣勢：

1.一(yī)些盟主未必能保證絕大(dà)多數的加盟者的投資(zī)利益，加盟畢竟是雙方合作，分(fēn)擔風險的，不過盟主必然的強勢地位造成幾乎所有風險都是加盟者承擔，一(yī)旦經營不善，損失的都是加盟者承擔。從這點上看加盟的風險未必小(xiǎo)于自營。

2.特許加盟商(shāng)品品種決定權在盟主，價格是統一(yī)控制，在價格不具優勢情況下(xià)，會收到競争對少很大(dà)壓力。

3.加盟需要支付一(yī)定數額的加盟費(fèi)用，相當于利潤的一(yī)部分(fēn)是盟主的。

4.一(yī)旦加盟多數情況下(xià)短期經營一(yī)段時間或者一(yī)直不盈利情況下(xià)終止加盟關系，大(dà)量費(fèi)用将補課收回，全部由加盟者承擔。

再看看自營如何？

自營的優勢：

1.同等規模單店(diàn)自營的投入相對加盟要少，利潤無需分(fēn)與給别人。

2.經營自主，不論是價格還是商(shāng)品采購，自主權都在自己，可上什麽品就上什麽品，想調價就調價，想給顧客抹零就抹零，畢竟普通老百姓還是對價格敏感。

3.好的經營者都會與周邊的顧客達成一(yī)片，良好的親情關系和價格優勢是極具殺傷力的，特别是便利店(diàn)與超市商(shāng)品陪同比例很高的情況下(xià)。

4.船小(xiǎo)好調頭，自己經營随時可以調整，隻要虧損都會馬上采取相應措施來挽救，或者盡早閉店(diàn)，相對加盟可以減少投入的損失。

自營的劣勢：

1.沒有或很少能有連鎖加盟的自由品牌和服務收費(fèi)項目。

2.沒有統一(yī)的采購和配送，在商(shāng)品品質和進價上不具備優勢（這裏的進價有可商(shāng)榷的地方，後面會表述）。

3.沒有品牌優勢，對于部分(fēn)顧客會感到信譽度不能保障。

4.如果連鎖便利店(diàn)采取競争手段，單店(diàn)會很難抗争，畢竟自己實力各個方面會收到全面打壓。

5.如果經營者不具備經驗，一(yī)旦出現競争将隻會節節敗退，沒有連鎖便利店(diàn)可以借助總部整體(tǐ)優勢資(zī)源去(qù)競争。

6.沒有如連鎖便利店(diàn)一(yī)樣的完善的管理流程和規範，管理水平會較低，經營效率也會較低些，另外(wài)人員(yuán)素質難以保證，流失也會很大(dà)。 上述僅僅是随意整理出來，一(yī)定也有沒涉及到的。不過大(dà)緻可以有個概況。可以簡單得出，沒有經驗又(yòu)有點資(zī)金加盟是一(yī)個不錯的選擇，如若自己有經驗，且資(zī)金不是很充裕，自己自營會更加劃算的。

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